企业质量改善——QCC小组活动
中礼家具
2017-11-17
在企业经营中，生产质量■改善措施是必不可少的，而确立质量改进是一个长期ω的、持续〗的过程。在这过程中企业管理者应当发挥重要的作用，有目的的组□ 织、整顿生产团队，以激发企业的质量改善◎能力，让企业在激烈的行】业竞争中更好地生存和发展。
活动开展重要措施：建立质◥量改进的管理系统
组█织改善小组：提交生产工艺改进方案+计划收益总≡结。建立合理化建议的方案流程、提案的流∮程、改进◣的流程；合理化建议的流◢程要通过检验生产工艺是否能进入提案流程立项，改╳善后进入改进流程，再进行效果验证√、评估、激励。
这期为活动的第二期，各组成员参与★性高了，学习深入了，实践当中也比▽较到位。但，这其中较为良好的方面是：从发现问∑题到有效解决，从管理层到一线员工的质量意识都提升了一个等级△；想法做事逻辑性强，同时更好地减低产生中出现的质●量问题。不足的方面是：小组间方案选题可能没有选中要点，而导致在实践中开展困难和没有落实到位，实施过程延缓等问题。为了更◥好地迎合客人的需求，在生产过程中实行严格把控和质量体系运行，并持↘续改进生产工艺，丰富产品的改良与开发，这才是QC小组活动的意》义。 副总经理总结（发言）
QC小组活动委员▃长
朱总
发挥“质量第一”的核心引领作用
QCC小组的质量ξ工作格局要求：明确了建立质量督察工作机制、强化ζ 不同类型的工序质量工作考核、设计科学的质量考评机制、将质量工作考核结果作为从管理层到一线员工的重要〓工作内容；进一步强化了“质量第一”的实现路「径，将各工工序部门的精力更加聚焦在质量这←一核心要素上。
“我觉得第二期活动给到我惊喜的感觉，第一期可能是经验不足而导致很多╲地方会出现漏洞，第二期我完全感受到大家的用→心，在方案选题后实行措施比较周全，开展实施环节卐更加紧扣。我希望在往后的活动开展中，挖掘更多的小组参与其中，让我们的生产技术有量的积累，质的飞越；更让我们∏的产品质量不在于口传，而在于工艺的精细传Ψ 承。”
总经理（发言）
林总